玉台作闺闲漏永永。《类聚》、乐府同。《诗纪》云。一作闺闲漏永永。
武曲星的重要解读
武曲星 坚毅果决
优点：刚毅果决，自立自强，吃苦耐劳，勇于任事，不畏挫折，负责尽职。
缺点：孤僻自怜，倔强固执，待人欠缺圆通，处事略嫌严苛，自我要求过高，权力欲望太大。
武曲是领导型中的第三颗星，举手投足之间，少了紫微、天府的帝王之气，却又比天相沉稳。眼神坚毅慈和，声调有力，动作敏捷，活动力强，凡事操心，重视秩序整洁，举止沉稳威严。
紫微斗数发明之时，由于认为紫微星代表帝王，帝王身边的星群自然代表文武大臣。武曲是武将，跟七杀一样，都属于“将星”，不过七杀的“将星”带有杀气，武曲的“将星”则是刚直、倔强的味道。
紫微斗数在中国流传已久，影响深远，例如施耐庵写《水浒传》, 108条好汉就是照着紫微斗数108颗星的个性分别写就。
他在前言里说，宋仁宗时的大将狄青，乃是武曲转世；书里的八十万禁军教头豹子头林冲，个性沉稳倔强，也是武曲的化身。
现代算命师以为武曲坐命必为军、警，就是从这个想法推论而来，这当然是错误的。应该说，武曲较利武职，从事文职时，肃杀之气稍重，利领导，但不利为下属；故少年时，不易发达，中年以后则有成就。
武曲星又称为“财星”，很多算命师一看到“武曲坐命”，就认为他们一定容易发财，这又是错误的解释。武曲之会被称为“财星”，很大的原因是当紫微坐命时，武曲刚好是财帛宫主星，被误认为主财。
这和紫微坐命时，廉贞刚好在事业宫，被称为事业星是一样的。
但以武曲的坚毅果决，耐力十足，理性判断，多所坚持，要赚钱当然也比其他星容易。即使同样是领导型主星，武曲也比紫微、天府跟天相容易有钱。
紫微、天府是帝王星，领导欲强，较重面子，也较懒散，喜欢驱使众人替他赚钱。虽然有时候可赚大钱，但豁达大度，财来财去，花费也凶。而武曲喜欢独来独往，不需人捧，不重人和，别人说他是守财奴也无所谓，财不容易失。天相则动力不如武曲，显得谨慎小心。
武曲刚直坚韧，毅力惊人，是十四颗主星中之最。比较起来，紫微的刚直，在他的帝王之相上显得十分合宜，哪个帝王不是刚愎自用？
但武曲的刚强，却容易让人吃不消，他的帝王之相不如紫微、天府明显，但强悍、刚硬的程度可是输人不输阵。相较于更柔和的天相，武曲又少了一股彬彬文质。
因此，领导型四颗星中，武曲特别辛苦，人缘较差，换句话就是桃花很弱，与七杀一样，有孤克的味道。
武曲勇于任事，不畏挫折，身先士卒，同甘共苦，严肃刚直，不怒而威，让人不易亲近。
当部属时，不会争功诿过，默默做事，对拍马逢迎颇为不屑，也因此不易受到赏识，换句话说，贵人运势较弱，这也是为何少年不易发达的原因。
但当上领导者后，发挥天赋领导能力的武曲，则常能一鸣惊人，一飞冲天。只是太过理性，不重人和的结果，或是太过追逐名利，满身铜臭；或是刚愎孤直，仇人比朋友多，中晚年后，孤独难免。 武曲星的双星同宫有五种组合，受到不同主星的影响，性格也会稍有不同。
武曲七杀--刻苦耐劳、努力不懈。
武曲破军--好恶分明、魄力十足。
武曲贪狼--创意多端、风格独特。
武曲天府--勇敢果断、应对得体。
武曲天相--沉着理智、中规中矩。 以下分别以武曲主管及武曲部属的立场，说明武曲与各类型人的互动模式。
当你的部属是开创型
武曲是严格的管理者，开创型则是优秀的执行者，是很好的组合。但武曲主管要小心，你略嫌严苛，容易引起开创型属下不满或反弹，甚至拂袖而去，不止损失大将，还可能夜投敌营，反过来作对。武曲主管应该多关怀开创型属下的心情，放手让他自己做事。
当你的部属是领导型
主管与部属都是领导型，武曲是否镇得住属下？如果属下是天相就比较容易；如果属下是紫微、天府就比较难。同性相斥，武曲不要以为属下是故意挑衅，用更严厉的方法也无效，多采柔性诉求反而成功。
领导型的部属，很多想法和你一样，差别在你是老板，他是属下，他必须去执行，这就让他有时很难将心比心。相反的，你应该设身处地，感同身受，多体会他为何会想法很多、执行力却不足的原因，帮他找出轻松而有效率的执行方法。
当你的部属是支援型
支援型的部属在和你沟通时常会一肚子火，你不太有耐心听他说，他会误认你无情无义（有时候你真是如此），这会浇熄他的热情，让他丧失做事的动力。
尽量学习倾听，他的创意有时还蛮值得参考的。
当你的部属是合作型
由于你的严厉，一板一眼，合作型的部属会不太敢和你沟通，只能揣摩你心意去做事，做错的机会也很大。在责骂他们之前，何不先想想，有没有可能改变自己的领导方式？
当你的主管是开创型
开创型主管和你可以说臭味相投，十分友好，但如果你事情没做好，还心存侥幸，想说自己和他是哥儿们，没有关系，可就大错特错了。切记不要因此而怀恨在心，公事公办才能真正博得他的欢心。
当你的主管是领导型
武曲部属能力很强，做事一流，与同类型老板相处并不困难。比较困难的是，如果老板赏罚不明，武曲忍耐度不够，容易口出怨言，应该加强控制自己情绪。
当你的主管是支援型
武曲部属刚直木讷，对于常常言过其实的支援型主管，会表现出受不了的态度。能认知人性的不同，才有办法接受主管的领导风格。把他视为老师吧！会让你容易接受。
当你的主管是合作型
你很受不了合作型的老板，你看他每天交际应酬，长袖善舞，好像没什么真本领，做事都是你在做。但是想想看，他能将每个人应付得服服帖帖，这种本领是否也很难？何不试着改变自己，停止抱怨，让人缘更好一点，会有意想不到的收获。 曹操
三国曹操是武曲的典型，他能在汉末群雄竞起之时，逐步壮大，个性的坚毅果决是重要的关键。
官渡之战，他冷静判断形势，卒能以少胜多。当时，袁绍势盛，领兵攻曹。曹军诸将认为兵力相差五倍之多，敌众我寡，难以抵挡。
曹操却很有自信地说：“我知道袁绍这个人，志大而智小，色厉而胆薄，忌克而少威，兵多而分划不明，将骄而政令不一。”@ “袁绍是送礼来了，他的粮草辎重，兵马土地，都是上天赐给我的礼物”。
这时，刘备联络袁绍，起兵反曹，曹操又分析道：“刘备是个人杰，不消灭他，必有后患。袁绍虽有大志，但见事迟疑，必不敢动。
于是领兵先攻刘备，击溃刘备，迫降关羽，再好整以暇回师官渡，与袁绍对峙。
更早之前，曹操的谋士郭嘉就列举过袁绍与曹操之间的优劣，说曹操得策辄行，袁绍多谋少决，这就是胜负的关键。
但是优点就是缺点，曹操成功以后，刚愎自用，骄傲自满，以为统一在望，不听人言，卒在赤壁被诸葛亮和周瑜所败，大业受阻。
但他最大的失败不在于赤壁之战，而在于人和不足。他和紫微坐命的刘备相比，虽然两个人都是领导型，但刘备的心胸更为宽广，礼贤下士，最后终能与他分庭抗礼，鼎足而立。 中国历史上三大以少胜多的著名战役：淝水之战、官渡之战、赤壁之战，曹操就占了一个。 他在渡长江时，横槊赋诗，踌躇自满，说：“青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今”；自夸“周公吐哺，天下归心”.
这个典故出自周公“一沐三握发，一饭三吐哺”，表示周公求才若渴，即使在吃饭或洗澡，只要听到有贤士到，也立刻停下进行中的事，赶忙接见。
但曹操说归说，却做不到。赤壁战后，三国鼎立之势仍未成熟，刘备只是松了一口气，苟延残喘，暂借荆州安身，没有领地。
如果这时曹操能够礼贤下士，则仍能主导局势，他仍然控制大部分的领土。
当时益州（蜀，今四川）别驾张松因主子刘璋势弱，想另投明主，带着蜀中地图来投曹操。张松智高而貌丑，曹操多疑，不只不见，还找人试探他。张松气得大骂曹操不能容人，被骄傲的曹操乱棒打出，只好往投刘备。
刘备则郊迎十里，待之如上宾。张松遂迎刘备入蜀，天下三分由此而定。 （满分10分，最低0分）
行动力 7
亲和力 4
沟通力 4
冲突化解力 4
公信力 8
容忍力 4
人脉拓展力 4
领导力 8
鼓舞力 6
表达能力 6
注:
公信力：得到他人信任的能力。
容忍力：对于看不顺眼的人的容忍度 。
【E】